关于专项外包招投标的报告(设备采购的评标报告是什么?)

1.设备采购的评标报告是什么?

评标结束后,由评标委员会编写评标报告。

内容包括:评标过程、评标委员会人员组成、主要技术性能数据、分项报价及评标价格表、技术评分表、主要技术特点、推荐中标候选人等。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

招标人与中标人签订合同后5个工作日内,应当退还投标保证金。招标人应当自确定中标人之日起15日内,向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

设备工程服务合同 委托人的权利:1、选定“第三人”并与其订立、变更合同的决定权。2、对项目实施计划、设计变更、工作变更的审定批准权。

3、对监理人的工作进行监督和检查,对总监理工程师有权提出更换的建议。4、监理人调换总监理工程师需经委托人同意。

5、有权要求监理人更换有关监理人员,要求承担相应赔偿。6、有权要求监理人汇报监理工作并提交《专用条件》约定的监理报告。

委托人应当授予监理人以下权力:1、对委托人、被监理人选择的第三人、分包人等资质、能力的审核权。 2、对有关方案、计划、标准、工艺及装备的审查权。

3、对有关参与单位的协调权。重要协调事项应当事先向委托人报告。

4、征得委托人同意,签发开工令、停工令、复工令。如紧急情况,应在24小时内向委托人作书面报告。

5、对外购的原材料、元器件、零部件、成品等质量审查权。 对不符合的,有权通知停止使用。

开标 开标的时间:应当在招标文件中确定,以便投标人准时出席开标会。开标由招标人主持,邀请所有投标人参加。

开标程序:检查投标文件密封情况;开启投标文件;宣读投标信息。 中标人应当符合的条件: 1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评标标准 ——适用于“综合评估法” 2)能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低;但是投标价格低于成本的除外。

——适用于“最低投标价法”。 确定中标人的原则: 使用国有资金投资或者国家融资的项目,招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。

在确定中标人前,招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。 定标与签订合同 1)定标 确定中标人的权力由设备采购招标人行使,也可由招标人将此项权力授予评标委员会行使。

被确定的中标人应当是评标委员会经过评议并推荐的候选人名单中的合格投标人。招标人有权拒绝所有投标人的权利。

2)中标通知书 中标人确定后,招标人应当向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。

中标通知书发出后,招标人改变中标结果的,或者中标人放弃中标项目的,应当依法承担相应的法律责任。 详细评审的内容 ①技术评估。

这是非商务部分标书中很重要的部分,投标者提出的技术方案必须是可以接受的,或者提出的方案是值得重视的,有可能是很好的可供选择的方案。 对于技术方面的偏差和异议要逐条逐项要求投标者澄清,并把可以接受的进行记录。

②进度。 对于投标者提出的进度计划要分析可行性。

③费用分析。 对于投标者提出的各项费用配置、价位的合理性进行分析; ④报价。

⑤财务能力。 要根据投标者的财务经济状况来评估投标者是否能有足够能力启动工程,且能承受一定的经济风险; ⑥施工能力。

评标方法 包括经评审的“最低投标价法”、“综合评估法”或者法律、行政法规允许的其他评标方法。 (1)最低投标价法 招标采购设备合同金额较小,量化评标不实际或者不适宜时,则可以采用最低投标价法(简称打分法)评标。

最低投标价法,是指以投标价为基础,将各评审要素按预定的方法换算成相应的价格,在原投标价上增加或核减该值而形成评标价格。 评标价格最低的投标书为最优。

(2)综合评估法 采购大型设备时,大多采用。是指按预先确定的评分要素重要程度分值比重并细化每一项达到某一程度的得分标准,由评标委员分别对各投标书的报价和各种服务进行评审记分,得分最高者中标。

招标 招标代理机构应当具备的条件:(1)与行政、国家机关没有行政隶属关系或利益关系;(2)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;(3)有健全的组织机构和内部管理的规章制度;(4)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量;(5)有技术、经济方面专家库。 专家人选。

从事相关领域工作满8年并有高职或具有同等水平技术、经济等方面人员。 招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标:属政府或国有企事业单位投资以及政府、国有企事业单位控股投资的工程。邀请招标:国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的,经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准,可邀请招标。

招标工作程序: 1、编制招标文件招标文件由投标人须知、合同条件和附件组成。编制设备采购招标文件时应当注意的事项:(1)招标采购范围要明确(2)设备供货范围要具体(3)技术规范要适用(4)交货进度要求要详细(5)监造、检验、性能验收和试验要求要说明(6)合同价格要求要明晰。

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2.视频监控外包管理业务质量安全评估报告怎么写?跪求!

这里是《新企业内部控制规范》大部分问题和答案一、单项选择题 1.内部控制定义的演变经历了若干个阶段,第一个阶段是( )nqswA.内部牵制阶段B.内部控制制度阶段C.内部控制结构阶段D.内部控制框架阶段A 2.为保证审计的独立性,SOX法案规定:会计师事务所为某一审计客户提供审计服务时,审计项目合伙人(或对审计项目实施最终复核的人)担任该审计项目负责人的任期不得超过( )年swA.1B.3C.5D.10C 3.( )是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查o评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。

A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督D 4.定量评估的方法主要有:概率技术、( )、压力测试法、敏感性分析等。A.集体讨论B.情景分析C.问卷调查D.标杆分析B选项ACD属于是定性分析法,不是定量分析法。

5.预算控制的过程包括( )。A.编制、审定、分析、考核、奖惩B.编制、审定、执行、考核、奖惩C.审定、执行、分析、考核、奖惩D.编制、审定、执行、分析、考核、奖惩D 6.在资金支付流程中,正确的流程是( )。

A.支付申请→支付审批→办理支付B.支付申请→支付审批→支付复核→办理支付C.支付申请→支付复核→办理支付D.支付发生→支付审批→支付复核→办理支付B 7.下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是( )。A.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.一般物品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议C.一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式B 8.( )是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

A.内部控制B.内部管理C.内部监督D.内部会计控制A 9.PCAOB受美国证券交易委员会的监管但不属于政府机构,PCAOB的每个委员都是全职独立的服务人员,他们不能受雇于“PCAOB”以外的任何机构、个人或从事任何商业活动且不能从公众会计公司获取任何好处与利益,任期( )年,每人最多两任。A.3B.5C.10D.12B 10.内部控制的目标是( )。

A.绝对保证财务报表是公允的,是合法的B.合理保证财务报表是公允的,是合法的C.绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性,促进企业实现发展D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性,促进企业实现发展D 11.SOX法案规定,若因不当行为而被要求重编会计报表,则公司CEO与CFO应偿还公司( )个月内从公司收到的所有奖金、红利或其他奖金性或有权益性酬金以及通过买卖该公司证券而实现的收益。A.6B.12C.24D.48B 12.《法案》要求公司高级管理人员对财务报告的真实性宣誓,并就提供不实财务报告分别设定了刑事责任,规定销毁审计档案最高可判( )年监禁、在联邦调查及破产事件中销毁档案最高可判( )年监禁。

A.15;20B.20;15C.10;20D.20;10C 13.1999年修订的( )第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求。A.《会计法》B.《注册会计师法》C.《内部会计控制规范——基本规范》D.《商业银行内部控制指引》A 14.( )是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险eg。

余下全文>>。

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3.项目在后续过程很被动外包项目失败在哪呢

1。

业务流程不稳定 SP项目所涉及的业务一直以来都是很令人头疼的:业务流程复杂、业务人员众多、分工细而且杂,业务流程的各个环节散落在众多的业务人员当中,没有谁能说清楚整个流程的走向。 在项目立项之前,刚刚成立了一个新的部门来专门管理这块业务,所有流程都在重新整合,正是在流程的梳理和整合过程中,他们逐渐产生了对IT系统的强烈需求。

2。 业务人员没有IT系统使用经验 无论是新部门的管理者还是具体*作的业务员,都没有类似的IT系统使用经验,对IT系统可能给工作带来的变化感到惶恐和茫然,面对需求调研人员的问题显得不知所措。

因此,从项目选择开始,我们就已经把自己放在了一个十分不利的位置上,项目范围模糊,变更频繁,需求蔓延,成为日后令我们焦头烂额的罪魁。 而在后来的开发过程中,我们对业务流程规范的缺乏关注和控制不力,也从另一方面助长了这些不利因素对项目的影响,使得需求一变再变,进度一拖再拖。

既选公司也选人 SP项目中的外包公司在业内的口碑很好,外包工程师的工作非常努力,但是因为项目经验较少,尤其缺乏制造企业信息化项目的经验,面对用户提出的关于流程设置、界面布局、错误提示等各方面的需求显得无所适从,甚至无法理解为什么用户会对一个输入框的摆放位置有那么多的意见。 这使得开发人员与用户的想法存在差异,造成了很多额外的返工。

因此,在外包项目的招标过程中,除了应该注意外包公司是否具有相关领域的外包经验,还要特别注意对方是否能够在项目进行过程中提供最合适的人选,因为真正提供服务的是具体的开发工程师而非外包公司,无论公司的实力多强大,如果不能提供最合适的人选,一样不能保证项目的顺利进行。

4.招标方式批复、立项批复、初步设计批复都是什么样的

建设单位先委托具有工程咨询资质的中介机构编制可行性研究报告报发改委,发改委批准后就会下达一个文件,同意项目投资建设,这个批复文件就是立项批复。

立项批复后,建设单位再向发改委进行招标事项核准,是申请公开招标还是邀请招标,发改委审查后会下达一个关于招标事项核准的批复,核准申请工程是采用公开招标还是采用邀请招标。这个文件就是招标方式批复。

立项批复后,建设单位会委托设计院进行初步设计,将初步设计报建设行政主管部门审查,审查完成后也会下达一个同意初步设计方案的批复,这个批复文件就是初步设计批复。 具体文件内容由当地发改委拟定,范本没什么意义,了解其核心内容后你就可自己分辨了。

5.招标投标的作用主要体现在哪些方面

(1)优化社会资源配置和项目实施方案。

提高招标项目的质量、经济效益和社会效益;推动投融资管理体制和各行业管理体制的改革;(项目经济效益) (2)促进投标企业转变经营机制,提高企业的创新活力。积极引进先进技术和管理,提高企业生产、服务的质量和效率,不断提升企业市场信誉和竞争能力;(企业质量、竞争力) (3)维护和规范市场竞争秩序。

保护当事人的合法权益,提高市场交易的公平、满意和可信度,促进社会和企业的法治、信用建设,促进政府转变职能,提高行政效率,建立健全现代市场经济体系;(权益、秩序) (4)有利于保护国家和社会公共利益。保障合理、有效使用国有资金和其他公共资金,防止其浪费和流失,构建从源头预防腐败交易的社会监督制约体系。

关于专项外包招投标的报告

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